用堅守創(chuàng)造輝煌
10月31日
寶安交通集團隆重舉行
成立一周年暨總結(jié)表彰大會
集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員
各部門負責人、下屬各企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)
年度先進標兵及員工代表
近200人齊聚一堂
共同回顧一年來的高光時刻和艱辛歷程
直面當前存在的問題
謀劃未來發(fā)展思路
↑ 寶安交通集團成立一周年暨總結(jié)表彰大會現(xiàn)場
2018年10月31日,在區(qū)委區(qū)政府及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,寶安交通集團正式揭牌成立。為回顧集團一周年所走過的歷程,大會用一段由集團員工自己剪輯的視頻短片,重溫了一年來所經(jīng)歷的重要時刻。
一年來,全集團齊心聚力,攻堅克難,較好的完成了各項工作中,涌現(xiàn)出一大批先進典型,業(yè)務(wù)標兵。他們或是在平凡的本職崗位上大膽創(chuàng)新、精心鉆研,取得不平凡的成績;或是在各類急難險重工作中,勇挑重擔、攻堅克難,做出了突出的貢獻。為充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用,大會現(xiàn)場對36名“先進標兵”進行表彰獎勵。
會上,集團黨委書記、董事長湯岳波作了題為《用堅守創(chuàng)造輝煌》的講話。他指出,在過去的一年里,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)國資局的具體指導(dǎo)下,在全區(qū)各單位的支持幫助下,集團完成了組建,按五大板塊調(diào)整了企業(yè)架構(gòu),優(yōu)化了管理鏈條,完善了黨群組織,完成了中層骨干的調(diào)整,建立了各項規(guī)章制度,各項工作成績顯著。
湯岳波董事長強調(diào),在數(shù)列成績,標榜模范,表彰先進的同時,我們更應(yīng)清醒的看到存在的問題,激發(fā)前進的動力,找準奮斗的方向。他還提出未來企業(yè)發(fā)展的六點思考:
抓黨建
黨建引領(lǐng),落實黨對企業(yè)的有效管控。抓好對財務(wù)管理,人事管理,公章、合同、檔案管理的三個“深度介入”,保證對全集團的有效領(lǐng)導(dǎo)和管控。
聚人才
著力加強人才隊伍建設(shè),建立各類人才庫,高質(zhì)量高標準引進優(yōu)秀人才。
建隊伍
快速建立一流的業(yè)務(wù)隊伍,突破現(xiàn)有的思維和視界,全國招聘,全球采購,對標央企和市屬國企,把人、設(shè)備和管理都做成一流的,具有核心競爭力。
求發(fā)展
將企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù),做實、做大、做優(yōu)五大板塊業(yè)務(wù),做穩(wěn)交通運輸板塊,做實道路養(yǎng)護綠化保潔板塊,做強工程建設(shè)板塊,做大充電樁停車場板塊,做優(yōu)物業(yè)管理板塊,積極有效的拓展區(qū)外市內(nèi)的交通業(yè)務(wù)。
結(jié)同心
創(chuàng)建企業(yè)文化,打造有寶安交通特色的企業(yè)文化,建設(shè)企業(yè)文化體系,開展員工培訓(xùn)活動,加強廉政文化建設(shè),實施員工關(guān)愛計劃。
謀改革
深化國企改革,著力點在于創(chuàng)新和求變,下大力氣改變原有的固化思維,陳年陋習,和國企“三個劣根性”問題,以更有效更快捷的方式,實現(xiàn)決策、管理、實操的最優(yōu)方案。