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會上，湯岳波董事長簡要匯報了集團基本概況、成立以來所做的主要工作、存在問題，以及下一步工作思路。湯岳波還對集團所屬企業(yè)優(yōu)化整合實施方案進行了匯報。

梁敏華充分肯定寶安交通集團成立以來所做的工作，她指出集團成立雖然不足半年，但在集團組建、應急搶險、業(yè)務拓展、機制建設、企業(yè)改革等方面做出了卓有成效的工作，工作思路、發(fā)展方向清晰，改革舉措明確，她完全認可和贊同。她要求，集團要按照區(qū)委區(qū)政府的決策部署，圍繞交通建設服務營運商的功能定位，以規(guī)劃為引領，發(fā)揮優(yōu)勢，立足長遠，謀劃發(fā)展。

一是要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。結合企業(yè)功能定位、改革方向、發(fā)展目標，有計劃、有步驟、有目標推動企業(yè)發(fā)展；
二是要制定主營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。深入開展市場調研，明晰市場競爭優(yōu)勢和劣勢，針對性地制定主營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，立足寶安，積極拓展工程建設、道路養(yǎng)護、綠化保潔的市場份額；推動交通運輸板塊的業(yè)態(tài)調整；認真謀劃自有工區(qū)園區(qū)升級改造，服務區(qū)產業(yè)空間拓展戰(zhàn)略；
三是要制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)高質量發(fā)展離不開人才，要強化企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，聚集培育用好人才“第一資源”。